Société de conseil et de management de transition
Où Professionalisme s’allie avec Passion.
Avec plus de 20 années d'expériences dans les domaines du transport,
de la logistique et du pilotage des flux, nos experts ont acquis un savoir faire complet au travers de différents secteurs d'activité.
Nos domaines d'expertises nous permettent d'intervenir à divers niveaux de la Supply Chain :
Au niveau opérationnnel, nos expériences sur les terrains dans des contextes de maturité supply chain bien différents, nous permettent d'avoir une analyse des opérations fines et être en mesure de produire des recommandations rapidemment.
De l'audit entrepôt aux plans de transports, nous savons analyser les pratiques terrains et travaillés à l'analyses des données recuillies. De part la construction de diagnostics rapides et opérationnels, nous pouvons intervenir soit directement sur site soit en procédant à un rapport contenant les plans d'actions priorisés.
Au niveau tactique, il est nécessaire de s'aligner avec la vision stratégique de l'entreprise sur :
La manière dont vont travailler ensemble les différents services au sein de la Supply Chain est primordiale pour rendre efficiente l'organisation.
Des expériences variées dans différents secteurs d'activités nous permettent de proposer des organisations adéquates aux entreprises selon leur contexte. Ces organisations sont vouées à être re challengées régulièrement pour tenir compte des évolutions du marché dans lequel l'entreprise opére.
Autre composante tactique de la Supply Chain, la gestion de la relation avec les tiers. Savoir identifier les bonnes composantes de cette relation est une excellente préparation au bon déroulement du contrat avec le tiers. L'externalisation doit être maitrisée pour en garder un degré de contrôle.
Réaliser des appels d'offres transport, logistique, IT est un savoir-faire important au sein d'Ypplus.
Nous sommes à même de vous acompagner de bout en bout dans ces démarches.
Au niveau stratégique, nos interventions portent sur :
L'accompagnement à la réalisation de schéma directeur logistique qui requiert une phase amont importante avand de lancer toute optimisation de réseau ou même de simulation à l'aide d'IA ou jumeau numérique.
Au delà des résultats escomptés sur ces types d'analyses, en phase en amont il est nécessaire de préparer les hypothèses à prendre notamment concernant l'environnemen du marché de l'entreprise mais également quant à sa capacité à évoluer dans de nouvelles contraintes.
Cette phase qui bien souvent est mal appréhendée par les entreprises doit permettre d'anticiper et d'aligner les stratégies au sein des différents départements (achats,commerce, marketing, stratégie/expansion).